2004年，沈阳的家居行业急速发展。投资商对于家居业的未来发展，毫无疑问地只选择了一种计算方式：乘法。所以专业家居卖场、建材市场纷纷隆重登场。沈城的众多消费者在惊讶地穿梭于这些“五星级”市场的同时，希冀着下个月哪里又有开业典礼，有没有更便宜的家居品专业卖场出台。有关专家指出，众多的业态家居卖场、琳琅满目的家居商品固然给老百姓带来更多的实惠，对提高人们的生活质量无疑起到了极其重要的推动作用，但问题是，我们需要知道这种行业发展模式是否会是一种可持续发展模式。
沈城家居业之困
沈阳家居卖场发展之快，丝毫不逊色于北京、上海、广州三地的同行业。这不仅仅体现在速度上，规模上也不差，独立店规模在5万平方米以上的仅下半年就有四五家相继开业。曾有人计算过，沈阳这个拥有临近800万人口的都市，过万平方米的家居、建材专业卖场已达二十几家。明年还将迎来多家连锁分店：香江、美凯龙等外埠集团的加盟。2005年沈阳家居行业专业卖场将突破50家，而这仅仅是两三年间的发展结果。
2004年末，北京媒体抛出了这样一条信息：北京市家居建材行业100多家专业卖场中，1/3面临倒闭，1/3在亏损，余下的1/3勉强维持收支，而后一种企业则是集百货、超市、家居、建材为一体的经营业态。一年前，记者在采访辽宁省家具协会董事长祖树武先生时就得知：沈阳家居卖场100多万平方米的场地中，有近一半处于窘困状态，这虽然不能完全反映出城市的消费能力，但也足以提醒介入在行业的投资商们，如果没有绝对的经济实力，没有专业眼光的论证和评估，没有与国际接轨的市场管理模式，这个庞大的市场仅仅是能维持几年的“海市蜃楼”。
与开发商、投资商大手笔投入和长远产出的愿望相悖，无论建材市场还是家装市场，开业的喧嚣过后，人们很快就像退潮的海水一样，消失无踪―――海报、拱门、彩带在寒风里摇曳；偌大的卖场里空荡荡的，不停地回响着的催人入眠的音乐；匆匆而过的路人裹紧衣衫再也不看一眼……沈阳的家居业真的走入了寒冬。
浮躁作风正在取代市场行为
近几年房地产业迅猛发展，特别是2004年沈阳房价增长率列居全国之首；振兴东北经济中特殊的城市功能；昔日共和国工业的长子……沈阳有太多理由吸引大江南北甚至国外商贾的眼球。靠运势和炒作效应来推动行业经济发展是上世纪90年代保健品崛起的遗风。
今天的沈阳家居行业却正步保健品的后尘，其特征有三：
其一是行为浮躁，华而不实。沈阳某家居卖场经过几年的发展，2003年在沈城东、西区域已有2家连锁经营店，颇具规模，消费群也相当稳定，加之引进国外先进的经营业态、管理模式和服务模式，在本埠甚至周边城市的消费者中口碑良好。今年初，正是受外来因素影响、盲目扩张急于完成“战略上”的布局，在缺乏市场调研、人员紧缺、培训期短，管理出现漏洞的情况下，同时上马几家连锁分店。其结果必然导致了投诉率上升、销售额下降。不但新店不景气，还连累到原来“母店”的声誉，几年的辛苦换来的业绩毁于一朝，企业旋即进入低迷状态。
其二是大肆炒作，制造虚假繁荣。招商期开始利用各种媒体炒作，路牌、电视、报纸、电台传达着同样的信息：××第一家、××最大、投资××亿元、打造××航母……然而，开业几天后的冷清与先前的热闹场面形成了鲜明的对比。记者走访了几家年初开业的家居卖场，老板们已没有了当初的喜悦，市场本身固有的规律无情地磨练他们的神经。令人担忧的是，保健品市场的衰退迹象也许不久就会在沈阳的家居行业出现。
其三是短视行为，牺牲长远利益。记者在沈阳喜来居名家居广场采访时，遇见了陈雪梅总经理。陈经理的观点很鲜明：行业内除少数几家外，大多数卖场存在严重的短视行为，定位出现偏差。不考虑如何控制成本，吸引国际投资，带动下游制造业，服务业和物流的发展。短视行为不会造就主流品牌，只有那些有效率、有规模的企业才能掌握主流。短视行为的直接后果是，从一个极端走向另一个极端―――极大投入与颗粒无收，极其真实地反映出当前沈阳家居行业市场极不成熟的一面，部分挣扎在生存边缘的中小企业明年将更加难以为继。
同构产业正在取代特色
我国地域辽阔，地区经济差异性大，无论从地貌复杂程度，还是从资源丰厚程度，或是从人文历史程度看，各省区之间的经济发展都无法相提并论。为此，一个地区经济的产业设定必须与地区功能定位，现有产业优势及与周遍城市关联程度等联系起来思考，不能采取模仿定位、攀比定位和随机定位的盲目态度去发展自身产业。
东北林业资源丰富，沈阳是全国著名的工业城市，装备制造业发达，这都是发展实木家具产业得天独厚的优势。然而沈城90%以上的家居卖场摆放的都是外埠产品，本地产品鲜见，这固然与本地企业的规模，产品品质有关，但外埠产品千里迢迢来到沈阳，不能说是最便宜的商品。因此消费者在购物时发现，大多数家居卖场如出一
